Outsourcing, het uitbesteden van bedrijfsprocessen, blijft nog steeds een belangrijke trend. Ondanks het ontbreken van echte succesverhalen zijn ook banken in Nederland druk bezig met het uitbesteden en `off-shoren` van belangrijke delen van bedrijfprocessen, onder andere naar Bangalore in India. Is outsourcing een kans of een bedreiging voor de aan Basel-II gerelateerde processen? Hoe lang is de weg van Basel naar Bangalore?

De Volvo Ocean Race en Basel-II: het lijkt een wereld van verschil tussen de hightech en snelheid van het zeezeilen en het wat stoffige en grijze imago van de financiële wereld. De overeenkomsten zijn echter groter dan de verschillen: de snelheid, de spanning, de grote financiële belangen, de risico`s en dus het belang van goed onderbouwde, strategische beslissingen. In beide gevallen vraagt het om teamwork om tot topprestaties te komen.

Kredietverlening is een kernproces bij een bank. Dat is het altijd geweest en dat zal het altijd blijven. Kredietverlening is zo oud als de weg naar Rome, dus je zou zeggen dat dit proces volledig uitgekristalliseerd is. En ondanks alle veranderingen en innovaties verdienen banken ook nog steeds een belangrijk deel van het geld met hun kredietexpertise. Dus wat zou er makkelijker moeten zijn dan om een globaal verslag te doen van dit primaire proces aan de regulator?

Goed nieuws: de resultaten van de Basel-II projecten worden nu eindelijk zichtbaar. Het slechte nieuws is dat het werk nog lang niet klaar is en dat het `analytische` werk nog moet beginnen. Daarbij is de complexiteit in deze fase van `parallel runs` erg groot: men moet zowel Basel-I als Basel-II processen in de lucht houden, zowel in projectmatige als in operationele zin. En ook moet men in deze fase zowel intern als extern verslag uitbrengen. Is dit niet zoiets als driedimensionaal schaken ?