Laatste Publicaties

Basel II en People Management

26 July, 2007 - 16:47

Basel II is allesomvattend: voor het bereiken en behouden van compliancy is het nodige kunst- en vliegwerk vereist. Er moeten processen worden uitgeschreven en systemen worden aangepast. Software moet worden aangekocht en waarschijnlijk moeten er een of meer reorganisaties worden doorgevoerd. En dat circus zal elke paar jaar herhaald moeten worden. Hierbij valt op dat een wezenlijke succesfactor wat achterop raakt: de medewerker!

Basel II: mag het iets langer duren?

26 May, 2007 - 16:44

De bankwereld is volop in het nieuws en Basel II is ook nog altijd voorpaginanieuws in de financiële media. Naast Europa en de Verenigde Staten begint het nu ook aandacht te krijgen in India en China. Elke bank zal Basel II op basis van eigen inzichten en expertise gaan implementeren. Maar ondertussen wordt er wel een rode draad zichtbaar: Basel II wordt door iedereen als zeer tijdrovend en kostbaar gezien en daarom wordt er om meer tijd gevraagd om de zaken op orde te krijgen. Wat is er aan de hand?

Basel II en bedrijfswaardering

26 April, 2007 - 16:46

Het Britse investeringsbedrijf TCI, dat aandeelhouder van ABN AMRO is geworden, heeft onlangs de krant gehaald door te stellen dat het rendement van ABN AMRO onder de maat is en dat het bedrijf daarom zou moeten worden opgesplitst. Nu is dit niet nieuw in Nederland, maar het gaat voor het eerst om een bank. Welke rol zou Basel II kunnen spelen bij het bepalen van de waarde van een bank ?

De business case voor Basel-II

26 February, 2007 - 16:40

Compliancy `moet`, maar is het goed? Wat heb je aan compliancy? Compliant worden kost veel tijd en geld, maar wat krijg je ervoor terug, behalve mogelijk een goedbedoeld schouderklopje van de toezichthouder en wat goede pers? Bij de Britse bank Alliance and Leicester werd deze week alvast de champagnefles ontkurkt, omdat men zich daar officieel als eerste Britse bank Basel-II Compliant mag noemen. Na de champagne en de confetti kwamen mogelijk de overpeinzingen: wat hebben we nu daadwerkelijk bereikt? En was het dat allemaal wel waard?

Operational Excellence in Basel-II: wie groot is, moet slim zijn...

26 December, 2006 - 16:22

Kredietverlening is een kernproces bij een bank. Dat is het altijd geweest en dat zal het altijd blijven. Kredietverlening is zo oud als de weg naar Rome, dus je zou zeggen dat dit proces volledig uitgekristalliseerd is. En ondanks alle veranderingen en innovaties verdienen banken ook nog steeds een belangrijk deel van het geld met hun kredietexpertise. Dus wat zou er makkelijker moeten zijn dan om een globaal verslag te doen van dit primaire proces aan de regulator?

`Parallel runs`... 3 dimensionaal schaken?

26 November, 2006 - 16:37

Goed nieuws: de resultaten van de Basel-II projecten worden nu eindelijk zichtbaar. Het slechte nieuws is dat het werk nog lang niet klaar is en dat het `analytische` werk nog moet beginnen. Daarbij is de complexiteit in deze fase van `parallel runs` erg groot: men moet zowel Basel-I als Basel-II processen in de lucht houden, zowel in projectmatige als in operationele zin. En ook moet men in deze fase zowel intern als extern verslag uitbrengen. Is dit niet zoiets als driedimensionaal schaken ?

Hoe ver ligt Basel van Bangalore?

26 October, 2006 - 16:43

Outsourcing, het uitbesteden van bedrijfsprocessen, blijft nog steeds een belangrijke trend. Ondanks het ontbreken van echte succesverhalen zijn ook banken in Nederland druk bezig met het uitbesteden en `off-shoren` van belangrijke delen van bedrijfprocessen, onder andere naar Bangalore in India. Is outsourcing een kans of een bedreiging voor de aan Basel-II gerelateerde processen? Hoe lang is de weg van Basel naar Bangalore?